為科學論證、精心做好這次整合決策，黨組書記、董事長胡問鳴今年3月下旬先后到715所、726所進行專題調研，廣泛聽取相關單位、技術專家和有關方面的意見建議，強調落實海洋強國戰略、建設海洋長城，需要包括水聲在內的電子信息技術的強力支撐，需要建立產研一體、探測與對抗一體的水聲體系能力。要對水聲專業進行廠所整合、專業融合，統籌資源、統一布局，發揮集團優勢，加快整合和資產證券化進程，推動水聲產業專業化、規模化、集約化、高端化發展，這既是建設海洋強國的使命責任，也是實現新常態下發展動能轉換的主動作為，更是增強看齊意識、落實中央決策部署和習總書記“擼起袖子加油干”要求的具體體現。
　　按照整合方案，715所與海聲科技、726所與遼海裝備兩兩整合，形成“一體兩翼、各有側重”的軍民融合、探測與對抗一體、產研一體的兩個競爭主體，發揮整體優勢，各有側重，互為犄角，著力做強做優做大。具體措施是，海聲科技注入715所產業平臺，集團公司與715所共同持股；遼海裝備注入726所產業平臺，集團公司與726所共同持股；廠所領導班子整合，資源統籌管理，能力統一布局，經濟責任統一考核；廠所各自保留法人資格，根據需要參與競爭；在各自調整發揮好杭州與宜昌、上海與沈陽資源優勢的同時，響應中央關于雄安新區建設重大決定，選擇相關區域發展軍民融合制造基地。
　　黨組認為，推進集團水聲專業重大戰略性整合，是落實海洋強國戰略和習近平總書記關于在深海進入、深海探測、深海開發方面掌握關鍵技術等重要指示的必要舉措，是貫徹新發展理念、推進軍民深度融合的必然要求，是推進供給側結構性改革和科研院所改革的重要探索，是踐行“一帶一路”、京津冀協同發展等國家戰略的具體行動，也是集團自身發展、實現新戰略目標的內在需要。
　　黨組要求，集團有關部門和單位，要充分認識水聲專業整合的重要意義，增強“四個意識”，強化責任擔當，做細做實具體方案，抓緊抓好組織落實，在單位和資源整合的同時，做好員工隊伍及思想文化的融合，確保整合順利推進。