2月15日，大連中遠海運重工組織召開主題為“夯實管理基礎 實現快速發展 創新體制機制 提升管理水平”的2019年修船工作務虛會。公司總經理高永強、黨委書記李明昕、副總經理郝增輝出席會議。副總經理王彧主持會議。相關職能部門、修船系統各部門、車間工區負責人及相關崗位代表近50人參加會議。

    會上，修船工程部總結匯報了公司2018年修船工作完成情況，并就2019年修船指標分解、生產資源配置以及重點工作思路進行了介紹說明。經營部結合當前市場形勢，對2019年搶抓修船訂單的工作方向和舉措進行匯報。與會人員就公司當前修船工作存在的問題及2019年工作思路、工作難點、解決方案進行交流發言。

 

    總經理高永強對如何進一步加強修船管理改進提升、助推公司修理改裝水平持續提高提出六項具體工作要求：

 

    一是認真對待存在的問題，要對修船管理、項目生產中存在問題認真分析原由，分解責任部門，詳盡整改措施，確保問題解決，不斷優化生產步驟，持續提高生產效率。

 

    二是科學管理和調配勞動力，要高度關注節后勞動力回籠工作，堅決落實公司制定的各項勞動力工作方案，不斷加強工人技能培訓，確保勞動力數量、技能滿足生產所需。

 

    三是精準調度生產資源，要根據已承接的修船訂單和市場形勢精細測算塢期、船期，科學安排碼頭、泊位，強化內部挖潛，最大限度發揮公司硬件資源生產能力；持續提升廠內場地資源利用率，積極調研外部生產場地資源，為項目生產提供足夠的場地。

 

    四是全力搶抓市場訂單，要抓住壓載水處理裝置、脫硫裝置改造的機遇，掌握市場行情，進一步細化2019年度常規修船接單計劃，明確量化接單目標，跟蹤分析項目推進中的收入和物量；要在加大常規修船訂單搶抓力度的同時，把握市場機遇，全力開拓模塊制造市場；要加強項目綜合信息整理，對項目承接前和施工后的背景、價格、工程范圍等信息進行整理對比，有針對性地對存在的問題進行整改。

 

    五是持續推進“學川崎 促改進”活動，要進一步提高各級管理人員管理改進意識，完善修理改裝系統“學川崎 促改進”工作方案和管理體系，并結合TQC全面質量管理活動，通過領會和踐行川崎精益管理理念，加強問題管理，細化生產策劃，規范生產步驟，保證生產質量。

 

    六是優化常規修理項目績效考核，結合常規修理項目特點，完善績效考核管理體系，通過科學的績效考核進一步激發干部員工的工作創造性和主動性。

 

    其他參會的公司領導也分別結合各自分管工作提出了具體的工作要求。