12月1日，中國船舶七一一所召開“十四五”規劃中期評估研討會，審議通過《七一一所“十四五”規劃中期評估報告》（以下簡稱《報告》）。全體所領導，科技委副主任，各事業部、中心以及職能部門領導參加會議。

本次“十四五”規劃評估主要包括動力系統集成等7項業務規劃和科技創新等9項職能規劃。在深入開展摸底調研、數據分析、意見征求，以及完成業務規劃和職能規劃評估基礎上，正式形成評估報告。《報告》系統評估七一一所“十四五”規劃半程實施進展情況，充分分析內外部發展環境，深挖規劃實施中存在的問題和風險，研究提出應對措施和建議。

“十四五”以來，七一一所緊緊圍繞“經營質量提高、科技成果創造、管理價值挖掘、人才培養加速、文化建設深化、黨政工作融合”等六大核心環節，著力提升軍工裝備發展能力、戰略產業發展質量、技術創新和成果轉化能力、科學管理水平、黨建質量和人才隊伍建設質量。面對國際形勢變化、全球疫情負面沖擊、市場競爭空前激烈等情形，七一一所認真貫徹落實戰略規劃工作部署，評估期內主要經濟指標均按計劃完成，11項主要發展指標均達到或超過序時進度，10個方面、41項重點任務實現時間過半、任務過半，連續獲得集團公司經營業績考核A級，集團公司經濟效益突出貢獻獎一等獎等佳績。

會上，七一一所長董建福對“十四五”后期工作提出明確要求：

1、堅決錨定總體目標

全所應以業務發展為核心，著眼于未來，樹立發展信心，在完成既定規劃目標基礎上，力爭創造更加突出的業績。

2、重點發展戰略產業

“綠色、智能、無人”是未來產業發展關鍵詞，全所應瞄準方向，加大資源投入，構筑三大產業板塊的核心競爭力。

3、聚焦關鍵核心技術

聚焦關鍵產品與核心技術，重點發展新型船舶動力系統、LNG及新能源裝備、二氧化碳捕集封存與利用系統（CCUS）等新興產業，優化產業布局，加強市場開拓。

4、積極落實改革舉措

要以經營業績提升為核心，加快體制機制改革，鼓勵競爭、推進協作、廣泛合作，努力推動七一一所發展質量再上新臺階。

5、全面夯實成本工程

以財務指標為抓手，全面提升管理的精細化，加強采購管理，做好成本管控，切實提升盈利能力，提高經營業績。

6、持續加強人才培養

加大高端人才選拔和培養力度，加強崗位管理和績效考核，打造精通專業、熟悉主業，善于頂層策劃與推動落實的管理隊伍。

7、不斷深化管理提升

深入貫徹全員參與、協同高效、持續改善的精益管理理念，持續健全管理機制，強化合規管理和風險管控，為高質量發展保駕護航。

七一一所將強化戰略思維、系統思維，筑牢發展基礎，激活發展潛力，進一步強化價值導向、目標導向、問題導向，認真研究對策，精準落實舉措，狠抓工作落實，推動重點領域加快突破，努力實現全所經濟質的有效提升和量的合理增長。