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舟山中遠(yuǎn)海運(yùn)重工2020年上半年圓滿交付7艘建造項目

   2020-07-06 船海裝備網(wǎng)4000
核心提示:2020年上半年,舟山中遠(yuǎn)海運(yùn)重工緊緊圍繞“一個中心任務(wù),堅持一個工作主線,重點(diǎn)做到‘四個堅定不移’”工作思路全面開展各項工

2020年上半年,舟山中遠(yuǎn)海運(yùn)重工緊緊圍繞“一個中心任務(wù),堅持一個工作主線,重點(diǎn)做到‘四個堅定不移’”工作思路全面開展各項工作,強(qiáng)管理、降成本、提效益?!皩W(xué)川崎”工作扎實(shí)推進(jìn),防疫生產(chǎn)兩手抓,在建項目計劃實(shí)現(xiàn)率、節(jié)點(diǎn)完成率顯著提升,已累計交付新造船舶7艘,為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

舟山中遠(yuǎn)海運(yùn)重工2020年上半年圓滿交付7艘建造項目

重點(diǎn)項目圓滿交付


舟山中遠(yuǎn)海運(yùn)重工制造系統(tǒng)在穩(wěn)步做好疫情防控、安全和質(zhì)量基礎(chǔ)管理的同時,進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)執(zhí)行力,合理編制預(yù)定表和人力負(fù)荷,統(tǒng)籌資源、集中力量打好殲滅戰(zhàn),重點(diǎn)項目FPSO、8.16萬散貨船項目組召開生產(chǎn)動員會,確保各項計劃節(jié)點(diǎn)按期完成。


1月3日,第二艘8.16萬載重噸散貨船“GREEN K-MAX 2”順利簽字交付。


1月14日,第三艘8.16萬載重噸散貨船“GREEN K-MAX 3”提前75天交付。


3月16日,第四艘8.16萬載重噸散貨船“GREEN K-MAX 4”提前106天成功交付。


4月3日,為希臘石油公司Prime Marine Energy建造的Karish FPSO船體項目順利交付開航。


4月20日,為海工船運(yùn)營商SEACOR公司建造的平臺供應(yīng)船(PSV)項目“SEACOR ANDES”輪順利簽字交付。


5月11日,第五艘8.16萬載重噸散貨船“GREEN K-MAX 5”提前50天順利交付。


6月9日,第六艘8.16萬噸散貨船“GREEN K-MAX 6”輪提前21天順利交付。這也標(biāo)志著該系列6艘新造船項目圓滿收官。


生產(chǎn)效率不斷提升


年初以來,舟山中遠(yuǎn)海運(yùn)重工制造系統(tǒng)堅定不移貫徹落實(shí)重工“學(xué)川崎”中心任務(wù),全面加強(qiáng)生產(chǎn)管理、提高建造水平,以實(shí)際行動助推建造生產(chǎn),“學(xué)川崎”工作取得明顯成效。制造項目各項大節(jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)率100%,新造船舶保質(zhì)交付。


8.16萬噸全系列6艘散貨船項目,是舟山中遠(yuǎn)海運(yùn)重工全面深入推進(jìn)“學(xué)川崎”的重要載體之一。


項目建造期間,制造系統(tǒng)全體干部職工以“學(xué)川崎”為抓手,以提質(zhì)增效為目標(biāo),在工藝改進(jìn)、流程優(yōu)化、成本管控、安全改善、質(zhì)量提升等諸多流程和環(huán)節(jié)中體現(xiàn)持續(xù)改善成效,全系列6艘項目建造周期均實(shí)現(xiàn)大幅縮短,N747和N748分別創(chuàng)下了系列項目較合同交船期“提前75天”和“提前106天”的交付新紀(jì)錄;N749開始實(shí)現(xiàn)船臺階段主發(fā)電機(jī)負(fù)荷試驗(yàn),創(chuàng)造公司同型船搭載期間主節(jié)點(diǎn)新紀(jì)錄;項目建造水平得到客戶高度認(rèn)可。


扎實(shí)推進(jìn)成本管控


以涂裝、焊接、精控三個委員會強(qiáng)化施工技術(shù)管控,降低物料使用成本。作為一大降本關(guān)鍵點(diǎn),致力焊材降本,在優(yōu)化焊接節(jié)點(diǎn)形式、控制焊角高度要求、焊材定額及發(fā)放控制等方面強(qiáng)化管控,推進(jìn)全方位焊接小車,提高焊接效率。


在堅持執(zhí)行各項涂料消耗控制有效措施的基礎(chǔ)上,持續(xù)涂裝方案優(yōu)化、深化細(xì)化施工策劃,不斷提高涂料消耗控制水平,交付的8.16萬噸散貨船項目各船油漆消耗系數(shù)均低于目標(biāo)系數(shù),并與兄弟企業(yè)進(jìn)行橫向?qū)?biāo),分析評估“學(xué)川崎”工作的實(shí)際效果,著力提升制造系統(tǒng)“軟實(shí)力”。


物資管理部全力推進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備采購降本、建立長協(xié)供應(yīng)商,繼續(xù)拓展國產(chǎn)設(shè)備,與經(jīng)營、技術(shù)聯(lián)動,在滿足技術(shù)要求的前提下,選擇高性價比品牌和配置,從源頭上降本。


 
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