為深度貫徹實施公司十四五規(guī)劃“戰(zhàn)略驅(qū)動、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、文化重塑、組織變革“四件大事，助力公司乘勢進階，5月7日，蕪湖造船廠召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃咨詢項目啟動會，公司張釗董事長、經(jīng)營管理委員會成員、各部門及各分子公司負責人共計80余人參加。

華為項目組從宏觀政策到行業(yè)發(fā)展，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢進行了深度解讀。在項目目標及建設內(nèi)容方面，提出聚焦“4個1”規(guī)劃框架（1個愿景藍圖、1套轉(zhuǎn)型方案、1條實施路徑、1個治理體系），推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步落地，同時在項目推進過程中，引入華為EA方法論、數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架等成功方法及理念，通過“一看三定”方式繪就數(shù)字化愿景藍圖，構建蕪船特色的4A架構；結合華為實踐經(jīng)驗，通過現(xiàn)狀診斷及治理體系設計，發(fā)掘主要的數(shù)字化場景，統(tǒng)籌考慮業(yè)務收益與實施難度，形成統(tǒng)一的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，助力蕪船數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。

華為云咨詢部副總裁劉旭紅在會議中系統(tǒng)闡述了華為業(yè)務變革歷程與蕪船數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共性規(guī)律。她指出，當前蕪船啟動的規(guī)模化數(shù)字化轉(zhuǎn)型與華為歷史性變革存在多維戰(zhàn)略耦合，尤其在組織能力重構層面具有重要借鑒意義。企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動能在于"三駕馬車"協(xié)同機制——以人力資源體系保障組織活力，以財經(jīng)體系強化價值創(chuàng)造，以流程與IT體系夯實運營底座，蕪船的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將以“業(yè)務驅(qū)動、技術賦能"的實施路徑，業(yè)務部門深度主導轉(zhuǎn)型進程，確保數(shù)字化建設與戰(zhàn)略目標同頻共振。

公司董事長張釗作總結發(fā)言并提出要求，

構建生態(tài)閉環(huán)，明確公司整體戰(zhàn)略目標，圍繞制造、物流、金融、供應鏈四大板塊打造生態(tài)閉環(huán)體系，形成戰(zhàn)略“蓄水池”，增強抗行業(yè)周期性風險能力，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

對標先進管理，強調(diào)“沒有落后的企業(yè)，只有落后的產(chǎn)業(yè)”，要以華為為標桿，系統(tǒng)性搭建現(xiàn)代化管理體系，優(yōu)化組織流程，強化數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，實現(xiàn)管理效能全面提升。

建立“一把手工程”責任落實制，各業(yè)務部門負責人須深度參與項目，牽頭組建專班，選拔業(yè)務骨干組建核心團隊，同步建立后備人才梯隊。

深化復合型人才培養(yǎng)機制，啟動“輪崗+數(shù)字化”特訓計劃，從后備梯隊中遴選骨干參與跨部門數(shù)字化項目，強化業(yè)務與技術融合能力。鼓勵一線員工提出數(shù)字化改進提案，構建“自上而下頂層設計、自下而上創(chuàng)新實踐”的雙向協(xié)同機制，激活全員創(chuàng)新動能。