伴隨著更高的標準，依據外高橋海工創造品牌產品的總體規劃和目標，公司致力于全力將外高橋海工打造為中國第一“上層建筑”建造基地。為進一步提升公司上層建筑完整性商品化建造能力，外高橋海工積極響應母公司建模2.0工作要求，圍繞公司2018年度“改善與重塑，降本與盈利”的管理主題，以上建完整性商品化建造能力提升課題為依托，全面推進落實每套上建完整性商品化管理要求。
通過優化上建設計出圖及物資訂貨計劃編制標準，外高橋海工不斷提升上層建筑商品化完整性：完善上建分段、總段舾裝件、改單物資、封艙件、甲供物資領用、拆包管理，進一步提升物流效率；將上建生產準備工作做細做實，提前預控、預警，建立上建改單管理機制，提高改單施工監控、反饋力度，點檢意見、船東檢驗意見要求在臨港全部關閉完成；持續、完善、改進上建完整性商品化達標評估機制，強化自主過程控制，提升生產過程階段性評估重要性，強化評估結果考核；提高一次性交驗合格率，項目開工前與船東積極真誠地溝通，加深船東對外高橋海工的良好印象，夯實信任基礎；建立并完善上建項目中心組問題協調機制，提升上建項目中心組對重大問題的決策能力。
外高橋海工各部門在“三翼齊飛”戰略下，持續固化推進上建完整性商品化回廠標準，繼續樹立外高橋海工上建低成本、高質量的商品化品牌，提升商品化高度，提高上建品牌商品化在業界的影響力，進一步提高客戶滿意度。為提升上層建筑完整性商品化建造能力，外高橋海工自 H1440船開始，通過完善質量自主過程控制體系、增加上建分段建造過程完整性評估放行工作內容、強化上建總段建造過程中完整性點檢評估措施，實現真正意義上的上建完整性商品化交付。5月份一周內連續交付的H1440船、H1441船兩座上建回廠完整性商品化合格率為99.5%，標志著外高橋海工上建產品完整性商品化交付得以真正實現，為后續外高橋海工上建產品走向市場化承接打下堅實的基礎。
