4月25日，中國外運長航集團有限公司在北京召開干部大會。大會宣讀了招商局集團對中國外運長航集團領導班子的任免決定；介紹了《招商局集團綜合物流事業部設立方案》。李建紅董事長出席大會，并提五點要求。集團副總經理王宏、總經理助理褚宗生出席了會議。大會由集團副董事長趙滬湘主持。
會上，褚宗生代表招商局集團宣讀對中國外運長航班子的任免決定：趙滬湘兼任中國外運長航集團總經理；張建衛、董建軍、姚榮建、黃必烈、宋德星、秦偉、江艦分別擔任副總經理；宋德星擔任黨委副書記和紀委書記；黃必烈擔任財務總監。王宏介紹了《招商局集團綜合物流事業部設立方案》。
會上，李建紅做了重要講話，對中外運長航領導班子提出了五點要求：
一是要加強班子建設，形成堅強領導核心。一個組織的發展，核心在班子，關鍵在干部。特別是中外運長航處于今天這樣一個戰略重組的關鍵階段，班子的建設尤其重要。
二是要抓好戰略引領，堅定邁向世界一流。必須從戰略思維和國際視野的高度，加強戰略引領，做好頂層設計，不斷深化戰略研究、細化戰略目標、優化戰略舉措、強化戰略管控。要在充分考慮中外運長航實際情況和整合后內外形勢變化的基礎上，盡快明確新的戰略定位，實現戰略目標從追求“中國領先”向建設“世界一流”的轉變，并按照國資委肖亞慶主任的要求，“打造航運物流的國家新名片，培育世界級品牌”。
三是要加快重組融合，成為央企重組典范。將雙方的戰略重組，打造成為央企聯合、行業整合和產業升級的典范與樣板，這是我們對自身提出的要求，也是國資委對集團的期待。
四是要促進改革創新，增強核心競爭能力。中外運長航要主動融入到集團創新驅動戰略中來，以深化改革為動力，加大推進體制創新、機制創新和經營創新的力度，加快集團物流業務的轉型升級，不斷增強企業市場競爭力，推動企業持續健康快速發展。
五是要推動提質增效，確保實現穩定增長。我們必須突破過去依賴規模增長的方式，創新商業模式，加快業務和產品結構調整，開拓新業務領域，向產業鏈高端轉型；優化內部管理流程，提升經營管理效率，提高服務質量，大力推動提質增效工作。
趙滬湘代表班子做了發言。他指出，成立招商局集團綜合物流事業部的設立方案，充分體現了招商局對物流業務的重視，充分考慮了外運長航的管理現狀，有利于發揮外運長航的優勢，有利于實現集團建設世界一流企業的總體戰略目標。趙滬湘強調，要按照李建紅董事長和集團公司的要求，強化班子建設，抓好經營管理，抓好重組對接，堅持轉型升級，確保完成全年各項任務，為重組1+1>2、為實現具有國際競爭力的世界一流企業目標而更加努力。
招商局集團有關領導、中國外運長航集團領導班子、職能部門負責人、重要子公司黨政主要負責人等50余人參加了會議。