2023年以來，圍繞“夯實大型郵輪主體地位，提升民船海工盈利能力”的經營方針和“融合發展、創新突破”的管理主題，在外高橋造船黨委正確領導下，公司全體干部職工戮力同心、砥礪前行，提前一個月實現了“時間過半、任務過半”的既定目標，為全面完成年度各項生產經營目標奠定了堅實基礎。為進一步統一思想、明確目標，外高橋造船于7月8日召開三季度經營策略發布會，認真總結上半年經營生產工作，并對下半年工作進行全面部署。外高橋造船領導、總監及中層以上管理人員參加會議，公司黨委副書記、總經理陳剛主持會議。

會上，各相關部門圍繞年度管理主題匯報了2023年度重點工作推進情況，聚焦郵輪保交船、勞務管理、降本增效、主題教育學習及調研情況等進行三季度經策發布，具體闡述了下半年工作舉措及思路。公司領導結合自身分管業務，對相關領域上半年工作開展情況進行了點評，并對下半年工作進行布置。

陳剛對外高橋造船上半年生產經營取得的成績表示了肯定。他要求，各級管理者要圍繞今年的管理主題，進一步加強協同，在宏觀層面進行精細策劃，把不確定性變成確定性，共同面對當前復雜局面；各分管領導要加強與掛靠部門的調研與協調工作，推動相關策劃落實落地，全面完成公司制訂的各項年度工作計劃；各部門要加強安全生產意識，建立內部獎懲機制，做到刀刃向內，提升安全管理水平。

外高橋造船黨委書記、董事長王琦在總結發言中強調，下半年要加強內控體系建設，以“控風險、控成本”為標準，明確各項內控核心指標；要意識到審計整改與審計一樣重要，做到抓程序、抓制度、促內控水平；要加強工裝投資管控，做到標準化、市場化、減量變現，同時對標優秀民營船企，提升管控剛性；要守牢安全生產底線，進一步“定制度、抓違章、提標準、全覆蓋”，為公司高質量發展創造安全、和諧、穩定局面。最后，他號召全體員工堅定信心，再接再厲，沖刺全年各項目標任務目標，共同推動“郵輪引領、一體兩翼”戰略高質量全面落地。