2024年4月18日，廈船重工召開造船一體化管控平臺項目啟動會。福船集團黨委副書記、總經理、副董事長李永忠到會指導，廈船重工領導班子、總助級管理人員及各部門負責人、福船集團信息中心、福建船政、福船一帆和上海聚致公司相關領導及人員、項目組成員參會。

廈船重工造船一體化管控平臺項目，擬通過兩個階段的實施工作，構建貫穿設計、生產、計劃、物資、物流、質量、集配、成本全業務流程的一體化的數字化管控體系。

會上，廈船重工領導表示此項目是廈船提質增效、創新發展的必然選擇！也是廈船重鑄輝煌的關鍵抉擇！公司上下要堅定信念，改善、革新現有管理模式，全面激發組織創新活力，推動公司管理從量到質的轉變。數字化推動是公司一把手工程，也是各部門的一把手工程，各部門“一把手”對分解到本部門的責任和任務，必須做到不折不扣地執行。要求項目組和各相關部門堅持“心態歸零、服務全局、快速推進、先用再優”的原則，迎難而上、知難而進，以最大的努力共同推進項目成功實施，實現公司的新跨躍，推動廈船二次創業成功實施！

福船集團李永忠總經理就推進造船一體化管控平臺項目建設提出三點要求：

一是要統一思想，提高站位。數字化轉型是“一把手”工程，各企業主要領導和相關負責人要從思想上高度重視，并親自參與并協調解決，全力推進造船一體化平臺的建設與應用。

二是要統一標準，做好管理。要以這次造船一體化平臺建設為契機，改變現有的生產制造過程中不合理的標準、流程和落后管理模式。在物資編碼應用上，務必要確保船舶板塊編碼的統一性，避免出現多套編碼問題。

三是要統一步伐，做好保障。企業數字化轉型是一項長期持續的改革創新，要逐步建立與企業數字化轉型發展相匹配的人才、資金、技術等保障措施。要結合企業生產制造、經營管理實際，統一步伐，加快推進項目建設，確保數字化轉型能夠切實提高企業核心競爭力。